报载：國(guó)网盐城供電(diàn)公司通过不断健全班组管理(lǐ)机制、班组長(cháng)队伍建设和提升班组创新(xīn)能(néng)力，全面激活班组"细胞"，筑牢了電(diàn)网安全高效生产的"根基"。*近，國(guó)网盐城供電(diàn)公司隆重表彰首届15名"老班長(cháng)"、17名"*班長(cháng)"，跃动"班组细胞"，挖掘"细胞"潜力，全视角抓好班组建设，全面开启"十四五"班组建设新(xīn)征程。读来筆(bǐ)者生出许多(duō)感慨来。

我们知道，班组是企业的细胞, 是企业*基础的组织与作业单位，也是*小(xiǎo)、*活跃的"细胞"。作為(wèi)供電(diàn)企业，企业的一切工作，都是由班组来实现，所以说，班组既是電(diàn)网安全高效生产的根基，又(yòu)是企业三个文(wén)明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理(lǐ)念。那么，怎么激活班组"细胞"，释放出班组能(néng)量，让"班组细胞"跃动起来是一个大课题。盐城供電(diàn)公司不断完善培育机制，推进开展"师带徒"，充分(fēn)发扬"传、帮、带"的作用(yòng)，有(yǒu)效发挥老员工"传、帮、带"的作用(yòng)，建立核心、后备、潜力"班组長(cháng)三级人才梯队"，树立"重实干、重基层、重业绩"的用(yòng)人导向；盐城供電(diàn)公司通过组建"電(diàn)靓湖(hú)跺"青年學(xué)习社,打造"青年驿站"阵地,构建"一二三四"青年培育體(tǐ)系，即"為(wèi)党培养后备军、助手"的一条主線(xiàn)，实施"组织政治约束+部门跟踪培养"二维监管模式，联动"集中學(xué)习+情景教學(xué)+自學(xué)辅导"的三重教學(xué)机制，强化"思想交流+创新(xīn)创造+爱好培养+岗位练兵"的四项日常锻炼，实现企业与个人的自我超越和共同成長(cháng)；盐城供電(diàn)公司还健全完善制度體(tǐ)系，提高班组建设效能(néng)，通过加快办公条件、工器具配置、文(wén)化环境、信息化管理(lǐ)等方面基础建设，细化任務(wù)，压实责任，优化管理(lǐ)，改进提升，定期分(fēn)析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，焕发班组建设活力，不断推进公司工作的制度化和规范化。诸如此类，不一而足。

企业千条線(xiàn)，班组一针穿。由此，我们要认真學(xué)习盐城供電(diàn)公司班组建设的做法和经验，在开展"*班组再提升"工程12项、实现星级班组创建*全覆盖、26个班组获评网省公司"*班组"的基础上，紧密围绕安全生产、优质服務(wù)等方面积极开展工作，使过去粗放型逐渐转变為(wèi)精益化、常态化的闭环管理(lǐ)模式，从而跃动起"班组细胞"，进一步提升发展动力。

本文(wén)转载自中國(guó)能(néng)源网，内容均来自于互联网，不代表本站观点，内容版权归属原作者及站点所有(yǒu)，如有(yǒu)对您造成影响，请及时联系我们予以删除！